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第2部分（第1页）

略上高超，才立于不败之地。

这并不是说，中国的软件企业就不能赶上国际先进的开发能力，就

得受制于人。“在美国的时候，我看到很多中国人和留学生在信息产业方面

表现了杰出的才华，IBM　和微软的一些软件也是中国人做出来的。中国人在

国外表现了他们的聪明才智，对人类的发展做出了很多的贡献，但在国内表

现却不尽如人意，让我感到十分疑惑。”这位软件企业家的话可能无意识地

反映出他对中国软件业的某种焦虑。但在焦虑的同时，他仍然在时刻提醒自

己改变这种状况，发展信息产业要慎重，因为整个软件市场都不好。只要拥

有人才，并能不断地创新，以此增强企业的发展活力，自身的企业才会出现

令人吃惊的速度成长。

从市场上来看，微软之所以成功。“他们一直积极地面对内部问题、

外部挑战和新的市场机会。当新的市场机会出现时就改变方向。”微软不会

坐等未来的一切自然发生，而是面对未来进行创新。这一方面得益于盖茨个

人的预见力，另一方面还得益于整个社会大环境与整个市场环境。如日本市

场，包括信息产业市场也不好，日本人不买东西。过去日本谈得较多的是泡

沫经济，现在他们谈的是日本经济如何启动的问题。现在全球经济最好的是

美国。当年是里根制定了美国未来的发展计划。里根任期两届，布什一届，

克林顿两届，也就是说，美国用了16　年的时间，才再次成为全球第一。日本

何时才能从谷底走出来，还是个未知数。中国的企业要产生像IBM、微软、

索尼、NEC、松下等大公司，关键问题是中国企业家应该

怎样去保持自己的相对优势才是一个基本前提。比尔·盖茨说：“将市场的

这种演变向着对你公司有利的方向引导是保证你财源滚滚的最佳方法。”只

有这样，才能实现企业价值的最大化，只有在这样的企业面前才能找到最好

的诠释。

一个企业要成功，并获得飞速发展，除了企业领导者的个人素质外，

还必须具有长远的战略目标。在中国的企业界，除了长虹、海尔、联想、方

正等想把自己的企业要做成世界大企业之外，还很少有企业家试图将他们的

企业做成一个世界性大企业。基于这样的实例，在中国的企业界要出现百年

不衰的世界名牌就更加难于设想。虽然一些企业家把“只怕想不到，没有做

不到”当作了自己的信条，但也要从自身所处的环境出发，才能真正地达到

“未来不可预测，但可以创造”的境界。

在我们的文化传统之中，“出人头地”是人生价值的一个重要度量。

或多或少，成功企业家都已“出人头地”了。但不要夜郎自大，而是要“通

过不断的自我批评、信息反馈和交流来力求进步”。无论个人，还是公司企

业，为了追求超速成长，更要勇于和善于解剖自己，倾听别人的意见，以便

更好地认识自己并发挥自身的优势，以求在激烈的市场竞争中立于不败之

地，获得更快更大的发展。

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