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第850章 当官当副不当常务（第1页）

“秋水啊，话是这么说，但明枪易躲暗箭难防，你还是小心一点为好，因为刘晓杰的意外死亡，使得关书记在这次的博弈中处于劣势，让刘云龙抓住机会绝地翻盘。”

唐忠和有些担心地说道。

他是京城唐家的人，又在纪委监委这种特殊衙门工作，所以对这些内幕消息知道的比较快而且准确性高。

李秋水又敬了唐忠和夫妻一杯酒，然后说道：“刚才洪部长已经提醒我了，但我并不认为花盈盈来当县长对我就是坏事，她本事再大也需要下面的人来衬托她，支持她，政府部门本就事务繁多讲究的是多部门联合工作，一个人本事再大也无法单打独斗。”

“我作为常务副县长是她工作上最好的帮手，如果她不是心胸狭隘之人，应该会知道如何跟我相处。我又是本地官员，土生土长的花海县人，占据天时地利人和！”

唐忠和笑了笑说道：“秋水啊，官场有这样一句话叫“当官当副，不当常务”，一言道破“常务”难当之理啊。”

李秋水不解问道：“哦，为啥不当常务？常务比副职不是离正职更进一步吗？”

唐忠和继续说道：“你说的确实没错，常务副职是正职的第一参谋和助手，除了要创造性地抓好分管工作外，还肩负着协助正职抓全面、协调班子和机关事务管理等各项工作。在员工的眼中，常务副职一定程度上代表正职意图，在正职眼中，常务副职一定程度上又代表下属意愿。这一“承上启下”特定的身份，决定了常务副职既要担当上下左右的“润滑剂”，又要扮演各项工作的“变压器”，还要充当广大干部职工的“加油站”。所以说这个岗位是各种矛盾和问题最集中的焦点岗位，往往使个人在自我社会身份定位时陷入两难境地。摆正位置，在其位，谋其政，演好将相和，唱好协奏曲。”

李秋水竖起耳朵认真听唐忠和说话，这些都是金玉良言啊！

唐忠和继续说道：“俗话说伴君如伴虎，县长也是虎，只不过是小虎，但跟大虎一样照样能伤人，所以花盈盈来了之后，你要做到主动不越位，揽事不揽权。”

“另外在一个领导班子里，正职是全权的“当然代表”，班子成员的职责只限局部，并始终接受整体权责的调控制约。为此，班子成员要主动而不言动，当助手而不甩手，不说过头话，不办过头事，不抢“镜头”，不出“风头”，甘当“绿叶”扶“红花”，坚持做到工作请示不依赖，工作配合不“争权”，工作融合不迎合。”

“你作为常务副职，首先要积极主动、创造性地完成好自己分管的工作和正职交办的各项任务，同时还要主动做好正职和其他副职顾及不过来的“边缘性”工作，不让正职为自己分管工作和具体事务操心；主动协助正职抓工作，遇事善于思考，善于发现新问题，找出新办法，能够自行解决的敢于拍板，并向正职汇报结果；不遇到难题向上推，不事无巨细向上报，不依赖正职拍板自己绕道走；坚持重大问题请示制度和集体研究制度，不擅作主张，不越权越位，在吃透上情、掌握下情的基础上，对涉及全局的焦点、热点、难点问题和带方向性、全局性的重大课题，要及时组织力量开展调研，科学合理地提出解决问题的办法和途径。”

“你做工作尽力而不争功，有过不推诿。领导干部的责权利是统一的。常务副职既要对正职负责，又要对下属负责，还要妥善处理平级人员之间的关系，所以常务副职在职责范围内要敢于拍板，能及时化解矛盾，能妥善解决问题，不向困难低头，不把矛盾上交，协助正职集中精力想大事，抓大事，避免正职陷入具体矛盾和事务当中；遇到麻烦事要勇于负责，出了问题要敢于承担责任，尤其是对一些难度大或得罪人的事，要主动揽过来，大胆处理；遇有棘手问题特别是突发事件，要主动顶上去，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，果断、迅速、有理、有节地处理好。”

“同时，常务副职要服从正职领导，切不可当面一套，背后一套，闹矛盾，搞内耗，更不能有了成绩想方设法揽功，出了问题千方百计推过，应以平常心态对待成绩与失误，做到名利不争，困难不让，有功不居，遇过不推，以此协助正职凝聚班子合力。”

“是服从不偏位、周密不空位。正职是领导班子的核心，副职是正职的参谋助手、是配角。因此，常务副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。”

“这就要求副职尤其是常务副职既要有独立思考、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离，特别是在执行集体决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。”

“在领导活动中，班子成员尤其是常务副职处理问题安排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。首先是自己的工作不出差错。其次是要善于拾遗补阙，巧于补台断后。要积极主动地给正职当好参谋，在研究工作和提建议时，善于提出自己的意见，协助正职做出正确决策；当正职在工作中有不足之处时，大事讲原则，小事讲风格，以理服人，婉言相劝，直言进谏，既不做“花瓶”配相，敢于“谋”，又不先声夺人，善于“断”。常务副职就是要在全局工作中当好“二传手”，在分管工作中当好“主攻手，讲责任，讲作为，妥善处事，讲究策略，当好先锋和援兵。常务副职既是领导者，又是执行者，既是上级领导的“腿”，又是人民群众的“头”。这一“顶天立地”的特殊职位，要求常务副职必须而且能够站得稳、立得正、顶得住，既能独当一面，敢说敢干，又能分兵把口，任劳任怨，既能以身作则感化人，又能约法三章约束己。”

“工作中既要求真务实，把握大局，另外计划预测能力要强。在实际工作当中，新情况、新问题层出不穷，需要准确分析、深入探讨；各种矛盾纷繁复杂，纵横交错，有待认真梳理、分析解决。所以常务副职要审时度势，把握方向，在事关建设性、战略性的重大问题上，善于深谋远虑，长于分析、比较、鉴别和论证。”

“同时你既立足全局了解实情，又多谋善断、权衡利弊，更要孜孜不倦、博采众长。只有这样，才能在错综复杂的情况下练就“火眼金睛”，真实辨别事物的本质和方向，才能在困难和难题面前永远站在时代的前列，实行科学决策。”

“副职尤其是常务副职要心胸开阔，性格豁达，沟通协调能力要强。常务副职往往处于协调关系、化解矛盾的中心位置，这样的中心位置必然要求其具有良好的“润滑剂”和“黏合剂”作用，善于化解各种矛盾，善于协调各方关系，努力使整个班子形成性格互补、充满活力、协调团结的浓厚氛围，提高班子的整体领导能力和战斗力。”

“还要能听得进各种不同的声音和意见，不偏听偏信，不固执己见：必须襟怀坦荡，容得了人，容得了事，能够团结个性强的人，能够尊重有不同看法的人；必须坚持不断地做好决策前后的思想统一工作，坚决杜绝“一人一把号，各吹各的调”，只有这样才能促进班子成员在正职带领下团结协作，运转有序，心往一处想，劲往一处使，做到“智者尽其谋，勇者尽其力，仁者播其患，信者效其忠”。”

“在实际工作中正职是解决矛盾和问题的“最后一道关口”，常务副职往往是“挡箭牌”。因此，常务副职只有具备较强的解决热点、难点问题的能力，才能真正为正职分忧解难，这就要求常务副职遇“难事”、“险事”及热点、难点问题，不推诿，不退缩，能知难而进，迎难而上，努力做到化难为易、化繁为简，该化解的及时化解，该决断的及时决断，该承担风险的勇于承担；对涉及全局的重要问题，能够在民主、科学的基础上，通过调查研究，提出建设性建议或指导意见，只有这样才能让正职无后顾之忧，把工作重心用在解决重大问题上，专心做大事。”

“你要严以律己，以身作则，凝聚团队的人格力量要强。在一个单位或部门中，常务副职往往处于各方关系的“风口浪尖”上，这就要求其必须时时事事以身作则，勤政廉洁，忠于职守，克己奉公；必须时时处处严以律己，宽以待人，处事公道，办事公允；必须始终与人为善，忠诚厚道；必须始终管得住小节，耐得住清贫，经得住诱惑，顶得住人情；在善恶是非面前站稳立场，在大是大非面前义无反顾地追求真理，讲大局，讲原则，不弄权，不斗气；有容人、容言、容过的气度，讲支持，讲尊重，讲友谊，懂得用言导其行，用正义感化人，用诚心感染人，用真心感动人。只有这样，才能树立与职位相称的威信，才能真正以榜样的力量、人格的力量影响人、激励人，才能凝聚、团结和协助正职带领“一班人”建设起一个坚强团结有合力的领导班子。”

“你要做到礼让待人，协商共事，和谐共处能力要强。领导班子的每个成员工作在一起都是为了实现一个共同的目标，就像舞龙一样，“一把手”舞“龙头”，其他人舞“龙身”、“龙尾”，互相衔接，动作协调，才能演出优美的龙舞。”

“因此在工作中常务副职要牢固树立大局意识，不与同级争职权，对于和其他副职的交叉性工作，要主动配合，注重分工合作，互相支持；在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，把困难留给自己；平时注重和班子成员多交流、多谈心，多想别人的难处，多记别人的好处，多理解对方的困难，多作情况说明，多作自我批评，违反原则时善意提醒，遭受挫折时及时鼓励，彼此之间真诚关心，在班子内部形成一种工作、思想、生活上相互提醒、关照、补台的好风气；要切实纠正“分而不管”“分而代管”、“分而选管”、“分而乱管”或“只管事不管人”、“只管布置不督导”、“只管结果不管过程”等现象；树立整体分合的观念，认真做到职责上“分”，思想上“合”，工作上“分”，目标上“合”，只有这样才能确保各种工作始终向优化态势发展。”

“同时你要心系部属，为民谋利，密切与人民群众的亲和力要强。常务副职一定程度上是一个单位或部门的“管家”，要充当好这一角色，就必须能够“细心知兵，真心爱兵，诚心育兵”，能真正心系部属为民谋利，做大家事业上的提携者、生活上的“知心人”感情上的“贴心人”，政治上关心，工作上提携，能力上培养，生活上严管厚爱，能真正跟进了解、悉心把握下属的思想动态，和下属打成一片，谈思想、谈工作、唠家常、问冷暖，与大家同频共振，为大家解除后顾之忧。干部职工遇到难题时，常务副职要不等不靠，不推不避，想方设法，妥善解决；干部职工处于矛盾的焦点上，一时难以解脱时，常务副职要主动出面，排忧解难，为干部职工“保驾护航”；对群众的长远利益、根本利益，要舍得花力气，一管到底。对群众的眼前利益、切身利益，要“细雨润物”，抓细抓实。可以说，常务副职个人素质带来的这种亲和力，将直接影响班子成员特别是“一把手”在群众中的威信，对群众的这种吸引力、向心力，也直接决定工作成效的好坏。”

唐忠和娓娓道来说的引经据典这些都他在几十年工作中的经验积累。

而李秋水认真听着并且快速收吸消化，这些都是花钱买不来官场实战经验。

唐忠和最后说道：“总而言之，常务副职是一个单位、一个部门领导班子中的一分子，是正职的左膀右臂和得力助手，其角色决定了其既要履行好自己的职责，又要恰到好处地处理好上下左右的关系，做到以忠诚之心对待组织，以关爱之心对待同志，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，坚持在其位、谋其政，多出成绩、少出差错，多出成果、少出事故。”

“你如果做到这些即使花盈盈想找你毛病挑你刺也无从下手，到时候你也可以自豪地说，自己在常务副县长这个岗位上是尽职尽责的、是问心无悔的。”

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