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1350变卖祖产（第2页）

技术不占优势的情况下，还搞什么校产。

国外名校通常是采用与科技巨头合作研发科技项目、认购金融巨头旗下基金的形式来保持自身的领先地位。

夏景行打算劝一劝付校长，把青木大学的校产交给远景资本来管理，绝对是一个划算的买卖。

合作建立后，青木大学能躺着赚钱，远景资本和复兴工业也能够对这所国内顶级高校施加更强的影响力。

听完夏景行的合作方案，付秉林彻底坐不住了，惊呼道：“认购远景资本的基金？美元基金还是人民币基金？”

夏景行嘴角露出一丝笑意，付校长一个物理学家还挺懂金融的。

“当然是以人民币基金为主啊！青木大学要是有美元的话，也可以开放美元基金给你们认购。”

付秉林对夏景行提出的合作方案还是很感兴趣的，他听说中投买了远景资本旗下基金，已经赚麻了！他也想让青木大学跟着麻一下。

不过涉及到校产改革，里面的问题非常复杂，关系也盘根虬结。

哪怕他是校长，想在内部推动改革，也是阻力重重。

他看向坐在身旁，一直旁听不发一言的丘勇，想听听这位后起之秀的意见。

“小丘，你是年轻人，对这些新鲜事物消化吸收的比较快，你怎么看待拿校产去认购基金的问题？”

夏景行也饶有兴趣的看向丘勇，这位未来的青木大学校长跟他还是老乡，接手青木的时候已经快成烂摊子了。

留美预科学校的负面舆论、青木控股负债三千多亿

尽管情况有点恼火，但丘勇还是推动了一些改革，比如让青木教育基金会直接投资高翎资本、鼎晖投资，通过投资清科母基金间接投资、达晨、纪源等一线风投，此外还发起设立了集成电路学院，真正开始把卡脖子问题从国家、企业层面下沉到高校教育层面。

这老兄还是很懂得政治正确的！

丘勇一板一眼的回答道：“其实风险投资，青木很多年前就开始在做了。

1999年，青木科技园被中关村纳入总体规划设立青木创业园，在自身还需要被孵化的时候，就开始了对初创企业的投资和孵化。

2007年，我们在青木科技园的基础上创建了启迪创投，投资了展讯通信、数码视讯等优秀企业。

青木大学教育基金会在自身开展早期风险投资以外，去年还投资了由京城官资委牵头发起的官资基金科桥投资。

但投资市场化民营和外资基金，我们还没尝试过。

不过弘毅投资最近在和我们接触，他们说正在联络社保基金，打算发起设立一只规模超过100亿人民币的基金，希望青木教育基金会也一起参与。”

夏景行笑眯眯的听着，心中已经对这個消息上心了。

木志心挺能啊，当年没有拿下中投这个大金主，又开始在打社保基金的主意了。

跟这种大有来头的基金合作，募集的不仅仅是钱，还有关系。

丘勇接着说道：“我的意见是咱们可以小规模尝试一下认购市场化基金，避免把宝全部押在校企身上，多条腿走路。”

付秉林不是食古不化的人，还是很听得进意见的。

四年前，他在接见湾湾楚宋喻的大会上，曾把“寸寸河山寸寸金，侉离分裂力谁任？”中的“侉”字给读错了，结果就不小心上了一次网络热搜，然后他站出来给全国网友真诚道歉了。

“那下来就拟一个方案，商讨一下认购远景资本旗下基金多少份额合适。”

说完，付秉林又看向夏景行，说道：“夏总，现实情况你也看到了，让青木大学九年投资50亿给集成电路学院，非常困难。

校产问题一句两句说不清楚，只能慢慢转型和调整。

你看这样行不行，我们青木大学投资25亿，等于复兴工业捐赠数额的一半。

有了75个亿投资，集成电路学院绝对可以办起来，而且还是直追国际超一流水平的半导体专业院校。”

这时，陈大同、武平、邓锋也纷纷站出来说好话，劝夏景行不要逼青木大学变卖校产，那样阻力太大，说不定设立集成电路学院的计划都要因此而流产。

夏景行也就勉为其难的退了一步，“那好吧，就25亿，不能再少了。

这些钱投下去，未来肯定会涌现无数的芯片技术专家、企业家，他们会反哺青木大学的。”

“反哺不反哺的，都不重要！正如夏总你所说的那样，国家和学生是放在第一位的，学校多付出一点也没什么，何况夏总你们作为企业方付出更多。”

付秉林笑容满面的说出了这么一席话，但心里已经打定了主意，下来就去给上级哭穷，争取多弄一些经费。

其实，青木大学的主要办学经费还是来自于事业收入和校友捐赠、社会捐赠，与上级拨款基本二八开。

付秉林就算坐在教育衙门哭也弄不到太多钱，大头还得学校自己想办法。

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