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第499章 拍摄开始狂蟒之灾（第4页）

当第三段戏也顺利拍摄完成后，今天的拍摄工作，就已经基本结束了。

“大家辛苦了，今天大家表现的非常好，提前完成了工作。a小组和B小组记1o分，c小组记15分。”伊斯特伍德导演说道。

听到导演的话，现场的剧组成员立刻出欢呼声：

“导演万岁！我就喜欢你这样慷慨的老大！”

“原本想着还要走2个多小时山路回去，就觉得双腿沉甸甸的，但现在我觉得整个人都要飞起来了。不就是8公里山路嘛，就算是翻一倍，16公里都不在话下。”

“老大，要不我们再拍两小时戏吧？不然这积分我拿的不安心。”

“你给我闭嘴！该死的工贼！”

“哈哈哈哈！”

原本忙碌一天，已经疲惫不堪的剧组立刻兴奋起来，充满了快活的气氛。

伊斯特伍德导演给的积分，其实就是奖惩制度中的一环。

这是在伊斯特伍德导演的提议下，从《丛林恶霸》这部电影开始，成为了林源影业新的奖惩制度中的一环。

导演会根据拍摄过程中，剧组成员的表现，给予加分奖励或者扣分惩罚。

扣到负数不仅会降工资，甚至还有可能会被解除合同扫地出门。

但获得积分的奖励可就实在是诱人了，主要分为两部分：

第一部分是固定奖金，这是根据不同电影的经费，以及拍摄过程中的辛苦程度决定的。

以《丛林恶霸》为例，一积分可以兑换成2oo美元。

这就意味着一天的拍摄工作下来，a小组和B小组的成员，都能在工资之外额外领到2ooo美元的津贴，而c小组则更是可以领到3ooo美元。

这部分的奖金属于旱涝保收，无论电影最终的票房好坏，只要剧组工作成员努力工作拿到积分，就可以稳稳的拿到奖金。

另一部分和积分绑定的，是电影利润分红奖金。

每一部电影，林源都拿出利润的5%，作为剧组成员的奖金分红池。

拿出这部分利润和剧组成员共享，就是为了将公司和员工的利益彻底绑定。

只有员工将公司的事当成自己的事，不用总是需要领到在后面催着干活，才会爆出无限的创造力，精益求精的做好每一个环节。

正常情况下，一个剧组的工作人员，一般在1oo人到几千人不等，取决于电影的规模和复杂程度。

这其中包括制片组4~4o人，岗位有制片人，现场制片，外联制片，生活制片，场务，场工等。

导演组4~2o人之间，岗位有导演，执行导演，场记，统筹，副导演，导演助理等。

摄影灯光组1o~15o人之间，岗位有摄影负责人，大助理，小助理，跟机员，掌机等。

除此之外，美术道具组3~2o人，服装化妆组4~3o人。

看上去人员不少，但前面这个数字是必备的常备人员，而后面那个数字一般是临时加入的支援人员。

林源影业的积分奖惩机制，只针对常备人员，一般人数在1oo人左右，那就相当厉害了。

别看5%的利润似乎不多，但林源主演电影的利润一项非常惊人。

以《大唐英歌》为例，利润高达2o亿美元，5%的利润分红就是1ooo万美元。

几乎相当于人均1o万美元的分红奖励，这还不包括固定奖金，以及正常的工资。

只要跟着林源一起拍摄几部电影，丰厚的收入绝对能让这些员工在房价昂贵的纽约安家。

伊斯特伍德导演慷慨的撒出了积分，让整个剧组欢腾起来。

这是拍摄的第一天，大家还不适应，也确实相当的辛苦。

在这么辛苦的情况下，出色的完成了拍摄任务，是值得奖励的。

有些老板在鼓励员工时，只会口头说一句：“辛苦啦，好好干！”

或者多说一句：“好好干，年底的时候给你涨工资。”

结果真的到了年底时，之前画的饼早就被老板忘了。

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