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第422章 最优解（第2页）

并额外提供一份“助学米”。

补贴给那些送子弟来读书的贫困家庭。

这样，他用一份薪水，就提升了两族的教育水平，惠及全族。

在整合后的族学中设立“安平奖学金”，奖励学业优异的子弟。

表现突出者，可直接获得进入“安平粮行”做学徒的机会。

这不仅能激励年轻学子，更能让族中长辈看到：

跟着林向安，有前途有实惠，自然会更支持他。

至于那些年纪稍长、读书已无望的子弟，也能直接安排到“安平粮行”乌程收粮点做“实习伙计”，边干边学。

看似廉价劳力，实际上却是最稳妥的培养方式。

至于大姨、小姨的孩子，自然也能得到照顾。

等日后实力雄厚，再一步步扩建大规模的族学。

与此同时，还可成立一个“安平善堂”。

无需购置义田、店铺，只要租赁一两间临街房屋，挂上牌子即可。

运作方式主打季节性、项目制：

冬季施粥：只在最冷的几个月定期施粥，米粮直接从粮行库存中拨付，成本可控。

义诊施药：每月固定一日，聘请一位郎中免费坐堂，药材成本不高。

善堂由族中一位有威望、热心肠的长辈主持。

林向安只需出资，就能轻松赢得“乐善好施”的名声，负担极小。

更进一步，则是深化“惠农契”。

与农户签订长期包销合同，提供优质粮种，并以高于市价的价格收购。这比直接送钱更能赢得尊重，也建立了稳固的商业依赖。农民靠劳动致富，自然对他感恩戴德。这种方式比“义庄”更高明，因为它授人以渔。

最终方案精简为：

安平育才基金：奖项+讲座，声望最大化。

族学计划：整合资源，聘名师，设奖学金。

惠农契深化：慈善与商业相结合，互利共生。

安平善堂：小而精，低成本高口碑。

暂缓实施，重资产的“安平义庄”。

通过这种配置，林向安可以用有限的启动资金。

同时实现资助教育、收拢宗族、惠及乡里、博取声名四大目标。

每一项都是长期增值的优质资产，而非拖累。

等将来商业利润丰厚，再置办义田，也就顺理成章、水到渠成。

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