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第1180章 安排住宿 搞培训快速融入（第1页）

18号晚上9点20分，接到了Rocky的电话，告诉我说这帮学生已经一个不少的安全到了民乐。与此同时，梓彤已经带着Helen和人事部的Linda她们几个一起在滢水山庄等着她们了，所有的女孩子都住在这里。这房间里不是一共有12个床位嘛，Linda一看这多出来一个呢，便提出来说她也想住在这里。呵呵呵，那当然没有问题了，所以她前几天就已经搬进去了，这样子正好有人带着这帮女生了，平时的大事小情我们也就放心了。

另外不是还有3个男生嘛，其中一个是涉外英语专业的，两个机械专业的则一起去了万家灯火那边。是的，我们在那里有房子，不是租的，是买的，说买这个房子，还要感谢Jacky他们呢。去年底，Jacky也出手在民乐翠园买了一套两居室，房价当时差不多要3000来块吧，还不算便宜呢。

而于金丽买的滢水山庄二期可更是在我们的注视下卖到了3600块呢，当然了，于金丽去年买的时候也才3000块，而与我们当初买一期的价钱相比，已经涨了将近一倍啊。

梓彤有些后悔，后悔什么啊？她后悔自己没有早点去买一套用来出租了，去年底的时候又一想到等那帮学生来了之后要给他们提供住宿的，这么说的话，与其花钱租房去，倒不如自己买两套了，权当做出租了呗。

于是，她就在滢水山庄二期隔壁的万家灯火出手买了两套76.2平方的小三房，简单的装修了一下，其中一间已经租了出去，当然了，也不贵，才800块钱一个月，不过，已经够还房贷的了。至于另外一间则就当做公司的员工宿舍了，挤一挤的话，那里也是可以住十来个人的。

其实，从我以前刚到关内找工作的时候就发现，这一般的普通打工人每个月拿到手的工资至少要有四分之一甚至更多是要拿来花到租房上面的。当时我就想如果我以后当了老板，一定要想方设法的为员工解决住宿的难题，如果能解决这个问题，岂不是就相当于变相的给他们加薪了？这对员工来说，绝对算是很大的一个吸引力了，果不其然，前段时间招的人里面，已经有好几个人住进去了。

我更担心的是现在是非典横行的阶段，属于特殊时期啊，那忽然从北方来了这么一大群人，更要小心为上啊。

于是，梓彤安排她们先把人和所有的衣物都好好的消一下毒，然后，再和她们详细的讲一下平时要注意卫生啊，安全啊等琐碎的事宜，并再三强调，无论是谁，只要发现自己发烧了，哪怕是有一点点，都要马上通知Linda，千万千万不要自己硬撑着。

不过呢，对于这个非典，也不用过度害怕，过度解读，过于害怕，每天一早一晚用酒精和醋把房间消消毒，做好个人卫生，平时多开窗通通风，加强个人身体锻炼，提高身体免疫力，应该不会有什么问题的，毕竟这帮学生平时在学校也是不间断锻炼的，我相信她们的身体素质应该是很好的。

安排好了住宿，已经10点半了，梓彤又带着她们一起去吃晚饭，这帮孩子一看都到这个点了，还到处灯火辉煌，人来人往，当然是难掩心中的那份惊奇了，小眼睛一个个都瞪得圆圆的，这看看，那瞅瞅，极为的可爱。

晚饭后，由Linda带着她们回去了，梓彤顺便捎着Helen进关了......

第二天上午9点钟，Linda带着她们先去办公室办理了入职手续，然后从财务那里给每人预支了500块钱，再带着她们去了趟附近的超市，购置了一下自己急需的生活用品，下午就自由活动了，先适应适应新环境，20号正式上班。

这帮同学第二天一早到公司的第一件事就是接受培训，在她们来之前，我们已经制定出了详细的培训计划，第一阶段先交由人事部Linda来负责。

目的自然是希望通过系统化，定制化的内容，帮助员工迅速了解和熟悉日后的工作内容，帮助她们尽快建立并提高职业素养和技能。通过促进个人的技能提升，从而驱动组织效能的有效提升，于此同时，还能提高员工对公司的向心力和归属感，促进良好企业文化的形成和稳固，继而增加组织的稳定性，促进对公司所提战略的落地和实施。

不过，她们都是刚从学校里出来的像张白纸一样的学生，绝对不能操之过急，要文火慢炖才行。前三天的安排是，上午学习理论知识，理解公司文化，规章制度和考核指标，像《公司发展规划》，《怎样做一个合格的员工》，《人事制度问答》，《员工绩效考核体系》，《职业生涯规划》，《公司各部门职能简介》，《团队协作》，《有效沟通》，《时间管理》等资料，要做到人手一份，不要求他们能对答如流，最起码要能做到知一答一，这样子是有助于她们迅速建立职业意识，从而完成从学生到职业人士的角色转换。

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下午，则安排她们去样品室认识，观摩样品，这个很重要。不过，可不能死看，呆看，而是要在看样品的同时，拿着相关的邮件对应着去学习。如此做的好处颇多，一是能尽快的熟悉和客人沟通的格式与套路，二是能迅速的掌握相关产品的细节描述。

要知道，这帮同学的英文水平都是满高的，好像都过了六级的，我想，这读，写都问题不大的，至于说的方面，还是那么一点点欠缺的。不过，这个问题不大，只要词汇量足够，稍加以培训和实战，很快就会得到提升和进步的。

除此之外，我还特意录了一部长达四十分钟的个人演讲视频，主要是从各个方面来详细地阐述一下公司的经营理念和文化氛围。

我希望每一个新进员工都能全面地，深入地了解公司文化，先有一个大致的印象，明确地知道公司的一些红线，哪些是不可逾越的，哪些是不可触碰的，以及违反了之后的后果。要知道，特别是她们这样的，刚刚踏入社会的学生，千人千面，性格不同，生长环境不同，理想不也同，对于真正的社会来说，她们几乎就是小白一个，要想成才，就必须要对她们提出严格的要求，而且要手把手地教。唯有这样子，才能让她们在最短的时间内知道如何去努力，有了明确的目标和方向，才能一步一步地调整好自己的脚步，才能慢慢地融入进公司，才能尽快地跟得上公司的节奏。

来深圳的这些人里，我都有找她们的老师要过她们每一个人的具体的家庭资料，除了2个人之外，其他12个都是来自农村家庭，这意味着什么，我是深有同感的。

所以，我特别向她们强调了个人要想取得成功的几个要素，第一就是要让她们知道，一个人只有在一个组织里，一家企业里面，借助于它庞大和健全的管理，资金，体制和机械设备，才可以使你个人的能力获得充分的发挥。你作为一个个体的发挥，不单单是为了你自己，而且还间接地创造了社会的福利，也直接地创造了企业的利润。

当然，你个人也会因此而获得宝贵的工作经验，增加许许多多的知识，提高了自己的工作能力，发挥了自己的内资潜能，获得了一定的金钱。要知道，这些都是花钱也未必就一定能买到的。个人与社会的关系并不比家庭来得浅，你如果知道关心家庭，就更应该关心社会，关心企业，如果不是这样，怎么能够去关心，去深入，去实践，去获得心得?怎么能够做好手头上的工作呢?

如果你想明白了以上这些问题，那接下来你还要继续思考下面的几个问题：

（1）.我应该做什么?要怎样做?

（2）.我照目前的做法继续下去，是否适当?有无更妥善的做法?

（3）.我照目前这样做，所得到的经验如何?能不能赶上人家?会不会落伍，时间长了，会不会被淘汰?

（4）.我有无悉心研究改善本身的工作，以及热心建议上级或公司改善一些措施，使其合理化？

（5）.我有无切实可行的有效行动?如果发现了问题，有没有立即就去寻求解决方案?

（6）.我有无切实地去了解我想达到的目标，并且，有没有精益求精的去改进自己的不足?

（7）.我有无感觉到目前的工作环境，是否真的是发挥我能力的一个良好机会?

（8）.我的智慧与刻苦耐劳精神，不比别人差，但是为什么别人要比我做的好呢？那原因又何在?

一个人只有把上面的这些问题时时刻刻地挂在心上，并认真的琢磨，小心的咀嚼，用心的反思，才能不断的进步，持续的成长.....

随着这帮学生的加入，公司人数瞬间就来到了将近50人，这个规模已经超过了当初英特利，可谓是兵强马壮，整装待发啊。

那此刻的这50个人，每个月的开销都是很大的一块啊，我要做的就要尽快带领公司快速的成长，并顺利壮大，那需要考虑的可就不能只是一张订单一个样品的这种琐事了，也就是说，我不能再去做一个只是做事的人了，再也不能把什么事都紧紧地揽在自己的手中，而是应该要尽快转而去做一个统揽全局，制定规则的人，更重要的是尽快地培养出更多能干的人。

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